内部統制報告制度のプロフェッショナルが、貴社の実態を踏まえて現実的かつ効率的な内部統制構築と制度対応をサポートいたします。

◆　仰星監査法人では、「業務プロセスアプローチ」という内部統制手法をベースに、内部統制の文書化段階から整備・運用、評価段階までを具体化するメソドロジーとして「北斗メソッド」を開発し、着実に導入・活用実績を積み重ねております。
◆　これにより、財務報告リスクをコントロールする「内部統制のブレーキ」面はもちろんのこと、業務の有効性・効率性を高める「内部統制のアクセル」面も考慮した、バランスのよい内部統制の構築を支援します。

日本における内部統制報告制度は、まだまだ制度として成熟しておりません。実際、企業が依るべき基準は詳細な内容にまで触れておらず、一般に監査法人ごとにその方針が異なるとさえ言われています。
私たちは、企業の内部統制評価に関するアドバイザリー業務を数多く手がけ、また監査法人として内部統制監査に従事しています。
私たちはこれらの経験に基づき、企業が行うべき内部統制評価を、監査法人対応も含めて支援するサービスを提供いたします。

私たちの内部統制評価支援サービスにより、以下の効果が期待できます。
◆　企業内部における内部統制評価に係る固定費の圧縮
◆　監査法人主導の評価ではなく、企業の実態に合わせた効率的かつ効果的な内部統制の評価の実現
◆　単なる制度対応ではなく、効率的かつ効果的な内部統制構築
◆　会計士だからこそ可能な、経理まわりの有効な評価の実施

例えば、J-SOX適用2年目以降において、IT全般統制の評価を行う自社リソースがないために、外部の評価サービスを利用するコストに対する疑問や、過剰な評価になっているのではとの不安を感じたことはないでしょうか。
確かな内部統制の評価方法の裏づけがなければ、一般的なチェック項目に基づく過剰な評価に陥りかねません。
仰星監査法人は内部統制の確かな評価手法に裏づけられた効率的な評価支援サービスを提供いたします。

内部統制報告制度における全社的な内部統制では、内部監査の有効性が重要な評価ポイントとして位置づけられ、その重要性が増しています。
また、現在ではたった一つの不祥事が、企業の存続に大きな影響を及ぼすことも珍しくなく、この意味でも内部監査はその有効性が強く求められます。

そんな貴社が行うべき内部監査を、仰星監査法人が支援いたします。
内部統制報告制度に精通している監査法人だからこそできる、有効かつ効率的な内部監査を実現いたします。