数多くの会社と向かい合ってきた会計士だからこそできる、成功事例を踏まえた各種コンサルティング

仰星監査法人は、クライアントの限られた経営資源をいかに効率よく成果に結びつけるかを常に第一に考えてコンサルティングにあたっています。会計士として監査を通じて数多くの成功しているクライアントとお付き合いしてきた経験を活かし、効率的な業務プロセスの構築をお手伝いいたします。
私たちは小回りの利く組織体制を採っておりますので、小さな問題からでも迅速に対応することができます。どのようなお悩みでもお気軽にご相談ください。

1. ビジネスコンサルティング
　◆　業務効率診断・業務改善
　◆　企業総合診断
　◆　組織及び内部管理体制の確立、支援及びその運用指導
　◆　ＢＰＲに基づく業務改善の提案、支援及びその運用指導
　◆　業績評価体系の確立、支援及びその運用指導
　◆　中・長期計画の立案、支援及びその運用指導
　◆　管理会計制度の立案、導入指導
　◆　予算策定の立案、支援及びその運用指導
　◆　労務・人事管理制度の立案、支援及びその運用指導

2. 情報システムコンサルティング
　　企業活動の実態を写すデータは全て会計システムに取り込まれます。私たちは会計の
　　プロフェッショナルとして、会計を起点とした適切なデータのモデル化及びシステム構築の
　　アドバイスを行います。

上図は、社内システム間でのデータの流れを表現したものです。企業の取引は、基本的には全て仕訳を通じて会計に反映される、すなわち社内の各種システムで生成されたデータの大部分は会計システムに取り込まれます。
ですから、システム構築やデータのモデリングにおいては、会計システムとの連携を考慮することが極めて重要です。また、会計システムを考える際には、それが他の社内システムと密接に関連することから、
企業の戦略との整合性を考慮する必要もあります。

仰星監査法人は、会計のプロフェッショナルとして、また、経営戦略に整合した適正な財務報告に向き合っている経験を活かし「戦略的経営情報システム」の導入支援を行い、企業戦略の策定に資する情報を適時に収集できるシステムやデータ連携の仕組み作りのお手伝いをいたします。

仰星監査法人は、特定のシステムベンダーと関係を持たないばかりでなく、自らシステムインテグレーターとしての立場に立つこともありません。
だからこそ徹底的にユーザーサイドに立って、システムベンダーの選択支援を含めて、厳しくコストパフォーマンスを追求することが可能です。あくまでも、ユーザーサイドからの「戦略的経営情報システム」の導入を支援いたします。