コンサルティングサービス

マネジメントコンサルティング

数多くの会社と向かい合ってきた会計士だからこそできる、成功事例を踏まえた各種コンサルティング

仰星監査法人は、クライアントの限られた経営資源をいかに効率よく成果に結びつけるかを常に第一に考えてコンサルティングにあたっています。会計のプロフェッショナルとして数多くのクライアントとお付き合いしてきた経験をいかし、業務プロセス及び情報システムの構築をお手伝いします。

私たちは小回りの利く組織体制を採っておりますので、小さな問題からでも迅速に対応することができます。どのようなお悩みでもお気軽にご相談ください。

ビジネスコンサルティング

  • 業務効率診断・業務改善
  • 企業総合診断
  • 組織及び内部管理体制の確立、支援及びその運用指導
  • BPRに基づく業務改善の提案、支援及びその運用指導
  • 業績評価体系の確立、支援及びその運用指導
  • 中・長期計画の立案、支援及びその運用指導
  • 管理会計制度の立案、導入指導
  • 予算策定の立案、支援及びその運用指導
  • 労務・人事管理制度の立案、支援及びその運用指導

情報システムコンサルティング

企業活動の実態を写すデータは全て会計システムに取り込まれます。私たちは会計の プロフェッショナルとして、会計を起点とした適切なデータのモデル化及びシステム構築のアドバイスを行います。

情報システムコンサルティング

上図は、社内システム間でのデータの流れを表現したものです。企業の取引は、基本的には全て仕訳を通じて会計に反映される、すなわち社内の各種システムで生成されたデータの大部分は会計システムに取り込まれます。

ですから、システム構築やデータのモデリングにおいては、会計システムとの連携を考慮することが極めて重要です。また、会計システムを考える際には、それが他の社内システムと密接に関連することから、企業の戦略との整合性を考慮する必要もあります。

仰星監査法人は、会計のプロフェッショナルとして、また、経営戦略に整合した適正な財務報告に向き合っている経験を活かし「戦略的経営情報システム」の導入支援を行い、企業戦略の策定に資する情報を適時に収集できるシステムやデータ連携の仕組み作りのお手伝いをいたします。

ユーザーサイドからの視点を大切にします

仰星監査法人は、特定のシステムベンダーと関係を持たないばかりでなく、自らシステムインテグレーターとしての立場に立つこともありません。

だからこそ徹底的にユーザーサイドに立って、システムベンダーの選択支援を含めて、厳しくコストパフォーマンスを追求することが可能です。あくまでも、ユーザーサイドからの「戦略的経営情報システム」の導入を支援いたします。

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内部統制コンサルティング

内部統制報告制度のプロフェッショナルが、貴社の実態を踏まえて現実的かつ効率的な内部統制構築と制度対応をサポートいたします。

内部統制構築支援コンサルティング

  • 仰星監査法人では、「業務プロセスアプローチ」という内部統制手法をベースに、内部統制の文書化段階から整備・運用、評価段階までを具体化するメソドロジーとして「北斗メソッド」を開発し、着実に導入・活用実績を積み重ねております。
  • これにより、財務報告リスクをコントロールする「内部統制のブレーキ」面はもちろんのこと、業務の有効性・効率性を高める「内部統制のアクセル」面も考慮した、バランスのよい内部統制の構築を支援します。

内部統制評価支援サービス

日本における内部統制報告制度は、まだまだ制度として成熟しておりません。実際、企業が依るべき基準は詳細な内容にまで触れておらず、一般に監査法人ごとにその方針が異なるとさえ言われています。

私たちは、企業の内部統制評価に関するアドバイザリー業務を数多く手がけ、また監査法人として内部統制監査に従事しています。

私たちはこれらの経験に基づき、企業が行うべき内部統制評価を、監査法人対応も含めて支援するサービスを提供いたします。

私たちの内部統制評価支援サービスにより、以下の効果が期待できます。

  • 企業内部における内部統制評価に係る固定費の圧縮
  • 監査法人主導の評価ではなく、企業の実態に合わせた効率的かつ効果的な内部統制の評価の実現
  • 単なる制度対応ではなく、効率的かつ効果的な内部統制構築
  • 会計士だからこそ可能な、経理まわりの有効な評価の実施

内部監査支援サービス

内部統制報告制度における全社的な内部統制では、内部監査の有効性が重要な評価ポイントとして位置づけられ、その重要性が増しています。

また、現在ではたった一つの不祥事が、企業の存続に大きな影響を及ぼすことも珍しくなく、この意味でも内部監査はその有効性が強く求められます。

そんな貴社が行うべき内部監査を、仰星監査法人が支援いたします。

内部統制報告制度に精通している監査法人だからこそできる、有効かつ効率的な内部監査を実現いたします。

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小・中規模の会計システム導入コンサルティング

コストをかけずにシステム導入のメリットを最大化!
 〜100万円以下のシステムでもできることはたくさんあります〜

真のコストダウンとは!

経理業務のシステム化により業務の効率化を図ることは、今ではどの企業でも行っています。

しかし、ちょっと考えてみてください。会計システムの導入が全社的な視点で最適化されているでしょうか?業務の末端から収集される情報が経営上の意思決定に有用な情報としてタイムリーに提供できる仕組みが構築できているでしょうか?

システムの導入で業務が効率化されるだけでは、真のコストダウンは達成できません。

業務プロセス全体の見直しをミックス!

多くの企業はシステム化のメリットばかりに目を奪われ、盛りだくさんの機能がついた会計システムを導入しがちですが、市販されている比較的安価なパッケージソフトであっても、周辺のシステムや業務プロセスを含めて最適化することで、業務効率化のみならず十分なコスト削減効果が得られます。

仰星監査法人では、全社的な視点と業務プロセスの見直しにより、コスト削減に繋がる会計システムの導入を支援いたします。

独立の第三者の立場から最適システムを選択!

仰星監査法人では、どのメーカーとも提携していないため、独立の第三者として各メーカーの機能を評価しています。これまでの導入コンサル経験から、各メーカーの詳細な機能比較表を独自に作成しており、独自の判断で貴社に最適な会計システムを提案することが可能となっております。

貴社が会計システムのリニューアル、新規導入をご検討中であれば、お気軽にご相談ください。

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