知識を身につけ
自分の意見を発信する
樽本丈輝
（スタッフ）
キャリアの異なる
職員にそれぞれが考える
プロフェッショナル像
について語ってもらいました。
樽本丈輝
（スタッフ）
水谷健人
（シニア）
春田岳亜
（パートナー）
IT監査
公家隆博
（シニア）
コンサルティング業務
角屋尚紀
（マネージャー）
キャリア形成の道筋は一つではありません。
ゴールも人それぞれです。
いろいろなことを経験して、
あなたならではのキャリア形成を
描いてください。
The Road to Professional Growth
樽本さんがプロフェッショナルを意識するようになったのは、どのような瞬間でしたか？
樽本：私は大手監査法人から転職して仰星監査法人に入所しました。入所して1週間ほど経った頃、先輩から仕事の進め方について指導を受けました。
岡田：どのような指導を受けたのですか？
樽本：誤解を恐れずに言うと、当時の私は仕事を軽視していた部分があったのかもしれません。その甘さを指摘されました。先輩に、責任感をもって主体的に業務に取り組むことが、私のキャリアにとっても重要であることを説いていただき、ハッとしました。先輩が私の成長のために言ってくれていることが伝わり、とても感謝したのを覚えています。
岡田：仕事に対する姿勢を見直すきっかけになったのですね。
樽本：はい、その一言でプロフェッショナルになるためのスイッチが入りました。今でも大切にしている教訓です。
成長を実感する瞬間はありますか？
樽本：サブインチャージを任されている業務があり、クライアントとの窓口は私が担当しています。入所当初から憧れていた先輩の業務の一端を任されており、大きな成長を感じています。
岡田：サブインチャージとしてクライアントとの窓口を担当するのは、それだけ成長している証拠ですね。
樽本：早くインチャージを経験したいです。
岡田：仰星監査法人はとても「おせっかい」なので（笑）、全力でサポートしますよ。皆さんの成長が法人の成長にもつながりますからね。
樽本：仰星監査法人には面倒見の良い方が多く、組織としても個人をしっかり支えてくれます。人間味あふれる組織だと感じています。
岡田さんは若手スタッフに何を求めますか？
岡田：知識に対する貪欲さです。経験はこれから積んでいくものなので、先輩には敵いません。でも、知識なら勝負できます。
樽本：確かに会計や監査の基準は毎年のようにアップデートされるので、最新の情報をキャッチアップする必要があります。知識を深めていけば、経験が少なくても貢献できる場面は多いかもしれません。
岡田：その通りです。知識があれば、経験がなくても先輩と対等に議論できますし、チームの中で自分の役割をしっかり果たせます。だからこそ、学び続ける姿勢を大切にしてほしいですね。
樽本さんの会計士としての将来のビジョンは？
樽本：仰星監査法人でキャリアを積んで、より責任あるポジションに就く道もありますし、一般企業のCFOとして働くことにも興味があります。
岡田：キャリアの選択は本人が考えて決めるものです。仰星監査法人では様々なキャリアの可能性を考え、個々人の意思を尊重しています。個人的には、ぜひ仰星監査法人でパートナーとして活躍して欲しいですが（笑）、樽本さんのこれからの活躍が楽しみです。
樽本：まだ先のことなのでどうなるかは分かりませんが、まずは一人前のプロフェッショナルになるための努力をしたいと思います。
The Road to Professional Growth
水谷さんは昨年からインチャージを経験されていますが、いかがでしょうか？
水谷：業務内容や取り組み意識がこれまでとは大きく変わりました。スタッフの頃は与えられたタスクをこなすことで成長していく感覚でしたが、インチャージになると、スタッフに仕事を割り振り、チームを動かす立場になります。
蘆澤：そうですね。インチャージにはチームの要として、監査業務全体が円滑に進むように業務及びチームをコントロールすることが求められます。また対外的にクライアントとの窓口として、交渉や指導も担います。
水谷：プロフェッショナルとして一段階上がった実感があり、見える景色も変わりました。
プロフェッショナルとはどういう存在だと考えていますか？
水谷：日々研鑽を積み、クライアントと適切にコミュニケーションを取り、監査上対応が必要な事項を適切に検討できる人だと考えています。そのためには、監査で感じた違和感については、納得するまで考え抜くことが重要だと思います。
蘆澤：その通りですね。問題点を適切に把握すること、問題点を把握した場合には自ら考え、また上長に報告・相談することがインチャージに求められる役割だと思っています。なんとなく違和感がある時に看過せずにしっかり考えることが重要ですよね。
水谷：はい。その違和感の原因が自分の知識不足なのか、それとも不適切な処理などが原因で違和感があるのか。そこを腹落ちするまで考え抜いて、自分の意見をきちんと主張できることがプロフェッショナルだと思います。
蘆澤：専門知識や経験も重要ですが、納得するまで考え、またプロフェッショナル同士が集まり議論を尽くすことが大切ですよね。
水谷：誰もが意見を主張できるようになるためには、まず話を聞いてもらえる環境が必要です。その点、仰星監査法人は組織風土としてコミュニケーションの取りやすさがあります。
蘆澤：コミュニケーションの重要性を理解してくださる方に入社していただけると嬉しいですね。もちろん得意不得意はありますが、当事者として積極的に関わろうとする意識は大切だと思っています。
水谷：仰星監査法人はコミュニケーションの重要性を理解している方が多いので、自分の考えを主張しやすいですし、皆さん聞いてくれます。これから入所される方もぜひ積極的に意見を出してほしいですね。
今後のキャリアについてどのようにお考えですか？
水谷：今はシニアとして、担当している監査チームの管理に注力していますが、チーム力の底上げなど、法人全体のことも今後は考えていきたいです。
蘆澤：マネージャーになると、複数社のインチャージを任され、各チームの品質向上に努めることが求められ、また、管理職として法人運営の一部を担っていくことになります。
水谷：法人運営をするにあたって、スタッフのフォローも重要になりますよね。
蘆澤：そうですね。後進の育成も大切な役割になってきます。
水谷：次のステージを見据えながら仕事に取り組み、理想とするプロフェッショナルに近づけるよう努力していきます！
The Road to Professional Growth
プロフェッショナルとは、特定の分野における自身の専門的な知識と経験を活かして適切に判断できることだと考えます。また、決められたことをこなすだけでなく、「自ら決めて、自ら行動し、周囲を動かす」ことが求められます。クライアントの状況を深く理解し、「あの人が言うのであれば間違いない」と周囲を納得させるだけの説得力を持つことが重要です。 「周囲を動かす」ということは、当然大きな責任を伴います。会計士の仕事は、クライアントの決算に「お墨付き」を与えること。もしそこに誤りがあれば、相応のペナルティが課せられます。それだけ重要な役割を担っています。 だからこそ、プロフェッショナルには「監査品質向上のためにもっと良い方法はないか」を常に追求する姿勢が求められます。そして、継続的な自己研鑽を怠らず、重い責任やプレッシャーの中でも働き続ける胆力が必要です。一方で、その重圧に押しつぶされないためには前向きなマインドも重要だと思います。 また、「かくあるべし」という自分なりの理想像を持ち続けることも、プロフェッショナルであり続けるための大切な要素です。そうした理想があるからこそ、日々の業務の中でも自分を律し、少しずつでも成長しようという意識を持ち続けることができます。
この仕事を続ける上で何よりも大切なのは、仕事への興味と貪欲に知識を吸収し続ける姿勢です。経営者の目線を理解し、クライアントや業界に関する深い知見を持つことが、真のプロフェッショナルへの道だと考えます。そのような自己研鑽を続ける原動力は、結局のところ「この仕事が好きだ」という思いに尽きます。
趣味に没頭するように、仕事においても「この領域はとことん極めたい」という気持ちを持って取り組んでほしいと願っています。「この仕事が好き」という思いは、この先のキャリアを長く力強く支えてくれるはずです。
仰星監査法人はフラットな組織で、若手にも大きな裁量が与えられる環境です。自身で考え、行動することが求められるため責任も伴いますが、成長の機会が多くあります。また、メンバーは互いをプロフェッショナルとして認め合い、対等な立場で議論を交わせるため、難しい課題であったとしても皆で最適な解答を導き、共にゴールを目指すことができます。
仰星監査法人で働く人は真面目で穏やかな雰囲気を持った方が多く、それが法人全体の雰囲気を作り出しています。この環境は、個々がプロフェッショナルとして成長し、切磋琢磨する上で最適だと感じています。さらに、成長をサポートする制度も充実しており、やりたいことに挑戦できる環境が整っています。クライアントとの距離が近いため、頼られることも多く、自身がプロフェッショナルであることを実感しやすい職場です。ぜひ、仰星監査法人であなたの「やりたいこと」を見つけ、プロフェッショナルとしての道を歩んでください。
The Road to Professional Growth
IT監査
財務諸表監査において不可欠なIT監査
仰星監査法人では、IT専門家の育成も積極的に推進
私は前職で会計監査を担当していましたが、ITに興味があり、CISA（公認情報システム監査人）の資格を取得し、IT監査の道へ進みました。仰星監査法人に入所してからは、会計監査とIT監査の両方に携わる機会が多く、現場での経験を積みながら、法人全体のIT監査力を強化する取り組みにも関わっています。
仰星監査法人ではIT監査の人材育成に力を入れています。私はIT監査委員会のメンバーとして、研修の企画・運営やOJTを実施するほか法人全体としてのIT専門家育成プランの策定に関与しています。また、法人内でITに関する情報発信や資格取得の奨励などを積極的に行っています。ITの知識はIT専門家だけが持つものではなく、全ての監査人に求められる時代です。特に公認会計士にとって、IT監査の知識は今後さらに必須のスキルになっていくでしょう。
また、AIやRPAなどの技術が急速に進歩する中で、監査におけるITの役割も、それを取り巻く環境も日々変化しています。IT監査の領域は年々広がり、求められる知識やスキルも拡大しています。仰星監査法人でも、ITの最新技術を監査にどのように応用できるかを日々探りながら、実務に展開しています。こうした最先端の領域で仕事ができることは、非常にやりがいのある環境だと感じています。
会計監査に従事しながらIT監査のスキルも身につけたい方にとって、仰星監査法人は最適な環境です。専門的な知識がなくても、学ぶ意欲があれば大歓迎です。共に成長しながら、新しい監査の形を創り上げていきましょう。
The Road to Professional Growth
コンサルティング業務
クライアントの課題解決を行う
仰星グループのコンサルティング会社
私はもともと仰星監査法人に所属し、IPO支援を中心に監査業務を担当していましたが、よりクライアントに寄り添いながら、多様な課題解決に関わりたいと考え、仰星コンサルティングに転籍しました。監査は財務報告に意見を表明する役割ですが、コンサルティングではクライアントの未来を共に考え、成長を支援する立場となります。その違いが、私にとって非常に魅力的でした。
仰星コンサルティングの特徴の一つは、少数精鋭のチーム体制です。大手のコンサルティングファームでは特定の業務に特化するケースが多いですが、当社では、ファイナンス領域から、会計基準の改正対応などのアカウンティング領域まで、幅広い業務を経験できます。私自身、監査法人時代には関わる機会の少なかったM&A関連業務に取り組みながら、日々知見を広げています。
監査では「批判的な視点」でチェックする立場でしたが、コンサルティングではクライアントと同じ方向を向き、「どうすれば最適な解決策を導き出せるか」を考えます。このスタンスの違いは、仕事のやりがいにも直結しています。特にM&Aの案件では、クライアントの成長戦略や意思決定に深く関わることができ、非常にダイナミックな経験を積めると感じています。
監査だけでなく、よりクライアントに近い立場で会計・財務の知識を活かしたい方、M&Aやファイナンス領域に興味がある方にとって、仰星コンサルティングは理想的な環境だと思います。共に学び、成長しながら、クライアントの未来を支えていきましょう。
