「支援」「経験」「学び」を組み合わせ、
プロフェッショナルへの成長を組織全体で支えています。
委員会とは、監査業務の枠を超えた横断的な活動で、
ビジネスパーソンとしての成長を促進する仰星監査法人独自の取り組みです。
「業務推進系」と「運営サポート系」の2つがあり、自由に参加できます。
各分野での営業活動や、クライアント向けのサービスを提供している委員会で、より専門的な業務に関与する機会を得られます。
会計及び監査の領域以外も、仰星監査法人では会計士が業務を担当しています。様々な業務経験を通じて成長できます。
人材開発・研修委員会では法人内研修に関する企画・運営を行っています。スタッフ時代に監査調書の最終的な整理や荷物発送など、新人が行うべき作業概要やその手順等がまとまっておらず苦労しました。それならば、そのようなコンテンツを自分でつくってみようと考え、人材開発・研修委員会に入りました。
人材開発・研修委員会で「1年目に行う作業をまとめた研修を行いたい」と提案したところ、即採用となり、研修資料を作成し、新人研修で講師を担当しました。私が就職活動をしていた時に重視していたのは「やりたいことをやらせてくれる法人に入りたい」でしたので、素直に嬉しかったです（笑）。
私は実務補習所の講師も担当していました。実務補習所では補習生の前で話す必要がありますが、人材開発・研修委員会で定例研修の講師を複数回担当していたこともあり、特に緊張することなく務められました。もともとは人前で話すことが苦手でしたが、人材開発・研修委員会を通じて成長できたなと感じます。
監査法人は直接業務である監査業務が当然メインです。委員会活動はあくまで間接業務です。しかし、委員会活動を行うことによって「自分が何をやりたいのか（どのように成長したいのか）」そして「間接的でも法人に寄与することはたくさんある」ということを実感できます。
私は、人材開発・研修委員会以外にも社内のコミュニケーションを活発にしたいと思っていたので、コミュニケーション委員会にも所属しています。また、社外営業をしてみたいと考えていたので、上場会社等業務推進室部にも所属しています。「やりたいことをやってみたい」と考えている方は、ぜひ、自分の希望する委員会に所属することをおすすめします。
委員会業務は監査などの直接業務以外の業務全般をいいます。一般事業会社では直接的に売上や業績に関連しない業務と区別するために、バックオフィス業務と呼ばれたりすることもあります。
私はあとにご紹介する2つの委員会に入っていますが、委員会業務は仰星監査法人について深く知るいい機会になりました。シニアマネージャーとなり委員会の業務の範囲も増える過程で、スタッフがより良い監査をもっと楽しく進めるためにはどうすればいいのかについて、これまで以上に考えるようになりました。
委員会は、個人が組織に関心をもつという意味でとても大切な業務だと思います。ぜひスタッフの方にも積極的に関与してほしいと思います。
〇上場会社等業務推進部
・上場会社の監査業務の推進（引合情報への対応）
・専門士業の社外役員、銀行、証券会社等と密な関係作り・拡大・維持
・上場会社用監査業務提案書や法人案内等の改訂
〇コミュニケーション委員会
・各種コミュニケーション施策の企画・実施・推進
・各種イベントや交流会の企画・実施
上場会社等業務推進部の業務の一環で、初対面の会社役員に対して仰星監査法人のことをご紹介するという機会があります。ただ、紙面の法人案内を読むだけで終わりとならないためにも、自分の言葉でどれだけ相手に理解してもらえるかを意識して取り組んでいます。最初の頃は緊張しましたが、数をこなしていくうちに余裕ができ、より分かりやすく伝える話し方ができるようになったと思います。今後のビジネスパートナーとして安心して仰星監査法人を選んでもらえるよう、仰星監査法人がどういった価値観を大切にし、どのような組織文化の法人であるのかを説明するように心がけています。
コミュニケーション委員会はその名のとおり、役職員間のコミュニケーションが目的で、様々な施策やイベントを企画・実施しています。私はこれまでに、日帰り旅行ツアー、Thank you Point制度、忘年会、パートナーのハッピー・リタイアメント・パーティーでのバンド演奏などを企画し実行してきました。
コロナ禍で在宅やリモートでの仕事の進め方が定着しましたが、組織として一つの目標やミッションに向かって進んでいくためにはコミュニケーションはかかせません。法人全体、各事務所全体、そしてチーム全体としてそれぞれに与えられたミッションがあります。関係するメンバーが同じ価値観や感覚を有していることでより確実に、よりスムーズに共通のミッションの達成につながると考えられることから、お互いをつなぐためのコミュニケーションがとても重要だと考えています。
若手スタッフとインストラクター（原則マネージャーやシニアマネージャー）を1：1で割り当て、インチャージを任せられるよう若手スタッフの能力向上をサポートする仕組みです。3ヶ月に1度の面談を通じて、会計上・監査上の判断で分からなかったことについての相談に乗るだけでなく、若手スタッフが自分自身の目指すプロフェッショナル像に近づくための課題の提示も行います。
プロフェッショナルとして必要な専門性の向上を目的に、様々な研修プログラムを構築。研修の場を通じて、監査チームの一員として必要なコミュニケーション能力も養います。
スタッフからパートナーまでのすべての階層が参加する集合研修です。法人メンバー全員に参加を求める必須研修に加えて、事務所毎に独自に企画した専門的な研修が提供されます。
役職に応じて、必要とされる知識やスキルを身につける研修です。特にスタッフやシニアでは、ディスカッションやケーススタディを通じて、監査や会計を中心とした能力を開発していきます。
新たなキャリアのスタートに際して安心して業務に取り組めるよう万全のサポート体制を整えています。業務に必要なPCスキルや監査手続の初歩など様々なプログラムが用意されています。
これら3つの内部研修の他に、自発的な勉強会の開催、外部研修への参加、海外語学研修やセコンドメント、各種資格取得の補助金支給制度など、多様なキャリアビジョンの実現をサポートする環境が用意されています。
| 研修項目/職位 | スタッフ （J1） |
スタッフ （J2以降） |
シニア スタッフ |
マネージャー | シニア マネージャー |
パートナー |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ビジネススキル | 28時間 | 10時間 | 7時間 | 14時間 | 14時間 | 10時間 |
| 監査・会計スキル | 28時間 | 16時間 | 2時間 | 2時間 | 2時間 | 2時間 |
| 監査・実務スキル | 57時間 | 47時間 | 33時間 | 29時間 | 29時間 | 29時間 |
| 税務スキル | 2時間 | 2時間 | 6時間 | 6時間 | 6時間 | 6時間 |
| 合計 | 115時間 | 75時間 | 47時間 | 50時間 | 50時間 | 46時間 |
| ビジネススキル研修 | 新人研修ではビジネスマナーや情報セキュリティなど社会人としての基礎から学ぶことが出来ます。 (具体的な研修の一例) ・ビジネスマナーの実践（新人研修） ・情報セキュリティ研修 |
|---|---|
| 監査・会計スキル研修 | 各年次で担当する機会の多い勘定科目の監査手続や毎年の決算留意事項について学ぶことが出来ます。 (具体的な研修の一例) ・現金・預金（新人研修） ・売上高・売掛金 |
| 監査・実務スキル研修 | グループディスカッションを通じた現場力の向上や監査基準委員会報告書の改訂に伴う論点の理解に関する研修です。 (具体的な研修の一例) ・リスクアプローチ一巡（新人研修） ・IT監査・DX |
| 税務スキル研修 | 毎年の税制改正の大綱や監査上必要な税務の知識について学ぶことが出来ます。 (具体的な研修の一例) ・20XX年度税制改正大綱の解説 |
